物流赶不上发运截止：先报真实进度和可行选项 发现无法按原计划完成发运，尽早说明已经完成多少、卡在哪一步、哪些订单受影响，以及需要何种支持。能确定的时间与估计时间分开说，不为了让对方放心报一个自己也做不到的节点。 由主管协调优先级、人员或后续运输，不擅自省略复核、绕过隔离区或超出设备能力赶进度。记录最终安排及通知对象，接班人员才能接续处理。涉及安全风险的工作压力要通过现场渠道提出，速度目标不能代替安全控制。 相关官方说明：https://www.safeworkaustralia.gov.au/safety-topic/managing-health-and-safety/consultation/whs-duties-consultation 站内延伸阅读：https://linksee.com.au/posts/71309